德国科学顾问会（Wissenschaftsrat，以下简称“科顾会”）是德国最重要的科教政策顾问组织，也是现代欧洲最早的同类顾问机构之一。科顾会的任务是
为德国联邦以及各州政府提供高校、教育、科研方面内容性和结构性发展的咨询。
科顾会于1957年设立，迄今已有62年的历史。科顾会成立的法律基础是德国联邦与各州签订的一份专门行政协议，这份协议详细规定了科顾会的任务、内部机构、成员选任、运作方式以及各级政府对科顾会的支持和尊重义务。反过来，科顾会也有义务应联邦和州的请求完成工作任务，在过去的半个多世纪里，联邦和各州
不断地向科顾会提出新的工作任务。
德国联邦和各州
共同负担科顾会的经费。依凭于经费上的独立和稳定，科顾会不隶属于任何政府部门，而是以超然的姿态面对各级政府，充足的经费也保证了科顾会的运作顺畅。
科顾会的决策机构为成员大会，而全体成员又被分为“学界委员会”和“政界委员会”两部分。
学界委员会有32名成员，地位崇高，由德国总统亲自任命。成员每届任期为三年，可连选连任。这些成员包括24位学者，他们由德国科学界的六大组织联合提名，即“德国科学基金会”（Deutsche Forschungsgemeinschaft）、“马克斯·普朗克学会”(Max-Planck-Gesellschaft)、“德国大学校长联席会议”（Hochschulrektoren-konferenz） 、“亥姆霍兹联合会”（Hermann von Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren）、“弗劳恩霍夫协会”（Fraunhofer-Gesellschaft）、莱布尼茨学会（Wissenschaftsgemeinschaft Gottfried Wilhelm Leibniz）。学者的领域基本覆盖了自然科学和社会科学的全部学科。
学界委员会另外还有8名公共知名人士，他们代表社会普通公众的意见，由联邦和州政府提名。现任的公共意见代表有知名记者、退休的检察长、基金会主席、大企业董事长、教授等。
政界委员会有22名成员，其中有16名州代表，由16个州政府委派；另外还有6名联邦政府的代表，由联邦政府委派。
因此，科顾会的全体成员为32+22=54人。这样组成的科顾会呈现双元结构，主要是为了兼顾科学界/社会公众和政府的视角，避免立场的片面性。
精确而言，科顾会只有54位成员，只有他们享有投票权。成员大会的决议需至少获得全体成员的三分之二同意方能通过。要补充说明的是，在政界委员会中，联邦政府虽然只有6名代表，但共有16票的投票权，这使得政界委员会内部联邦代表（6人）和州代表（16人）各有16票。政界委员会和学界委员会则各有32票，成员大会总共有64票。
科顾会选举主席一名，每届任期一年。主席主要负责成员大会的组织工作和对外代表科顾会，同样只有1票的投票权，并无其他特殊权力。
在事务执行方面，科顾会设行政部，由一名干事长领导。行政部分为8个部门，有大约95位办事人员。
科顾会每半年一次（每年1月/6月）制定工作计划并对外公布。
对工作计划中的单项工作任务，由科顾会54名成员中的1名或者多名成员领导1个专门工作小组承担。工作小组通常还会邀请外部专家或者特聘专家参加，并由科顾委的行政部提供事务执行上的支持。工作小组负责提出文件初稿，然后提交学界委员会和政界委员会讨论修改，最后在成员大会上付诸表决，决议草案需要至少三分之二同意票才能通过。
在长达60年的时间里，科顾会的任务领域不断扩展，主要可以分为两大类：第一类是顾问类，第二类是评估类。在前者，科顾会扮演智库的角色；在后者，科顾会扮演中立评估机构的角色。
在顾问类工作方面，
科顾会要么主动对国家宏观或者个别领域的科教政策提出建议，具体形式如年度总结、专题报告等，要么应联邦政府或者各州政府的请求就特定问题出具咨询报告。
在评估类工作方面，
科顾会的任务则比较多样化。比如对大学以外的研究机构的评估，举例而言，当一所研究机构申请加入莱布尼茨学会时，将首先由科顾会对申请机构进行评估；又如各州申请联邦政府资助大型研究项目和大型设备采购时，也通常需要科顾会的推荐意见；另外，很多州的法律要求，州私立高校的设立和财政资助申请需要科顾会出具鉴定意见。
科顾会作出的鉴定意见虽然没有法律上的强制力，但以其专业性和中立性事实上有相当重的分量，通常为决策者所采纳。
回顾德国科学顾问会这半个多世纪的成功历史，有三点经验尤其能给人启发，这三点经验的关键词分别为“顶层设计”、“条件保障”、“品质立身”。
第一，“顶层设计”。
国家层面的科学顾问机构的设立需要较高级别的决策力量支持，德国科顾会由联邦德国首任总理，带领德国从二战废墟复兴的大政治家阿登纳亲自推动建立，由联邦政府和各州政府签订的行政协议规划全局，从一开始就处于国家科教政治的最高层。
第二，“条件保障”。
德国科顾会有充足稳定的经费来源，在此基础上能招募到一流的人力资源。德国科顾委54名成员皆是学界或者政界精英，自不待言。另外还有90余名的行政人员，其中40多人都是各领域的专家学者，超高素质的人力资源保证了德国科顾会的工作水平。
第三，“品质立身”。
德国科顾委60余年来真正的立身之本还是其所提供的高品质咨询。科顾委出具的数不胜数的咨询意见，内容上涉及方方面面，篇幅上少则十几页，多则上百页，随便拣出一份都形式美观，内容扎实，有较强的说服力。
德国科顾委的咨询活动经受住了时间的检验，建立了口碑，这也解释了从20世纪50年代到21世纪这么长跨度的时间里，德国各级政府都愿意不断地将新的任务托付给科顾委，其原因只能是社会各界对科顾委咨询意见专业性和中立性的信赖。
除了科顾会，德国在具体领域还有专业化的科技咨询机构，下面介绍其中有代表性的三个委员会。
德国总理默克尔于2018年8月22日设立了数字化委员会(Digitalrat)，直属联邦政府。之所以设立数字委员会，主要是为了应对互联网科技的发展以及数字化技术所带来的挑战，希望最终使所有公民都能参与到数字化变革与发展中。
数字化委员会就德国的数字化与数字化转型，为联邦政府提供咨询，使联邦政府的政策与专业知识保持紧密联系。同时，委员会也负有批判性地审视数字化革命的技术发展并就此向联邦政府反映和提出各种问题的任务。
实际上，早在2010年，联邦议会就已经成立了互联网与数字化社会调查委员会（die Enquete-Kommission Internet und digitale Gesellschaft），目的在于探讨互联网对于经济、政治与社会的影响并且为议会提供建议与咨询。
2017年，下萨克森州政府设立了数字化委员会。
2018年上半年，由参与执政的各政党所共同签订的新的联合政府协议载明，联邦政府应成立数字化委员会。
在数字化委员会成立后，联邦政府于2018年11月15日发布了人工智能战略蓝图，对于如何推动德国人工智能发展提出了一系列目标与措施等，这可以说是数字化的具体实施步骤。
数字化委员会仅为联邦政府提供咨询，其咨询重点主要包括：
一是宽带与移动通信领域基础设施的建设；
二是将数字化技术与装备应用于教育领域；
三是关于电子政府建设的问题，即为公民通过互联网接近国家提供途径；
此外，有分析称，数字化委员会可以促进和规范德国数字化技术的发展和运用，从而服务于经济和社会发展。但在德国，数字化委员会也遭受了如下批评：
一是认为，德国目前缺少数字主权，这是数字化的基础问题，而设立数字化委员会无法解决这一问题；
二是主张，该数字化委员会的人员组成不够多元，缺少公民社会及其他领域人员的参与。
数字化委员会主要由行政专家、学者以及企业家等十名成员组成，汇集了来自科学、研究、经济以及实务界的知识与经验，主要为联邦政府就数字化的重要议题提供咨询。数字化委员会成员由联邦政府、或者说由联邦内阁确定。目前，数字化委员会的十位成员如下：
Katrin Suder（女），
数字化委员会主席，麦肯锡公司前董事长、德国国防部前副部长；
Chris Boos，
IT与人工智能公司Arago的创立者及CEO；
Urs Gasser，
法学教授、哈佛大学Berkman Klein互联网与社会中心负责人（Berkman Klein Center for Internet & Society）；
Stephanie Kaiser（女），
经理人、IT企业家；
Ijad Madisch，
医学与计算机专家，ResearchGate平台的创立者及CEO；
Viktor Mayer-Schönberger，
牛津大学网络研究所法学教授；
Beth Simone Noveck（女），
纽约大学法学教授；
Peter Parycek，
法信息学专家，任职于弗劳恩霍夫协会开放通信系统研究所（Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme）；
Ada Pellert（女），
Hagen远程大学校长；
Andreas Weigend，
物理学者、IT企业家、亚马逊前首席科学家，现任职于加州伯克利大学；
数字化委员会每年至少与联邦总理以及其他政府成员举行两次会议。除此之外，数字化委员会自身还要举行会议。委员会成员是名誉职，联邦政府并不支付报酬。数字化委员会提供的咨询或建议仅为单纯的建议，即为联邦政府提供专业支持以供决策使用，并无法律上的效力。
2018年11月13日，数字化委员会召开了第二次会议，会议以电子政府与数字化国家（E-Government und Digitaler Staat）为主题。联邦政府总理默克尔、财政部长、内政部长、经济部长与司法部长等政府官员参与了该会议。
算法和人工智能的运用以及数据处理具有巨大的潜力。基于数据的新技术为个人的日常生活提供了巨大的机会，并有利于商业、科学和社会。与此同时，数字化的风险同样存在，其中包括许多道德和法律问题：
新技术会给公民的生活、经济和整个社会带来什么样的变化？
使用基于算法的预测和决策支持系统和其他数据驱动型的商业模式的道德界限在哪里？
对这些问题进行回答必须考虑到很多观点，如技术、伦理、法律和社会科学问题。
为此，德国联邦政府于2018年7月18日成立了数据伦理委员会(Datenethikkommission)，并列出了希望专家委员会回答的关键问题清单。数据伦理委员会于2018年9月4日开始相关工作，第一次会议已于9月5日在柏林召开。
设立数据伦理委员会的宗旨在于，在科学和技术专业知识的基础上，研究和拟定保护个人尤其是保护人的尊严与人格权、维护社会共同生活的伦理准则。
在联邦内政与建设部以及联邦司法与消费者保护部的组织下，数据伦理委员会独立负责撰写报告，将在2019年夏季之前提出有关数据政策、算法、人工智能和数字创新的发展框架，并提出行动建议、规制方案，借此推动数字化发展并且解决数据政策领域的社会矛盾。
数据伦理委员会的成员由联邦内政与建设部以及联邦司法与消费者保护部提名，并已由联邦政府于2018年7月18日任命。现阶段，该委员会的成员来自医学、法律、计算机科学、统计学、经济学、工商管理、神学、伦理学和新闻学领域，具体包括：
Johanna Haberer，
纽伦堡大学神学家；
Marit Hansen，
石勒苏益格—荷尔斯泰因州数据保护专员（Datenschutzbeauftragte）；
Mario Martini，
德国施佩耶公共行政研究所法学和行政学学者；
KlausMüller，
德国消费者组织联合会理事；
Paul Nemitz，
欧洲委员会司法和消费者保护署首席顾问；
Sabine Sachweh（女），
多特蒙德应用科技大学软件技术学教授；
ChristinSchäfer（女），
数据分析公司的创始人兼执行董事；
Rolf Schwartmann，
科隆理工大学媒体法研究中心主任；
Judith Simon（女），
汉堡大学信息技术伦理学教授；
Wolfgang Wahlster，
萨尔兰大学计算机科学教授；
Christiane Wendehorst（女，联合发言人），
维也纳大学法学家；
Thomas Wischmeyer，
比勒费尔德大学数字化法学家；
Christiane Woopen（女，联合发言人），
科隆大学医学伦理学家；
数据伦理委员会是完全独立的、自我负责的专家委员会。在组织上，数据伦理委员会归属联邦内政与建设部以及联邦司法与消费者保护部，它们并共同为其组建一个办公室。
通常，数据伦理委员会每月在联邦内政与建设部或联邦司法与消费者保护部以非公开的方式举行会议。公开会议定于2019年2月和5月举行。在举行公开会议时，将有公众参与。截至目前，数据伦理委员会已经举行过五次会议。
数据伦理委员会预计在2019年秋季（10月底前）提出最终报告。目前，数据伦理委员会已经公布了两份建议：一是数据伦理委员会关于联邦政府人工智能战略的建议，二是数据伦理委员会关于电子健康记录的建议。
全球环境变化科学顾问委员会 (Wissenschaftlicher Beirat der Bundesregierung Globale Umweltveränderungen，以下简称“环境变化顾问会”)是在联合国环境和发展会议背景下，由德国联邦政府于1992年成立的一个独立的环境变化顾问会。
环境变化顾问会的目的在于，定期评估全球环境变化及其后果，帮助所有负责环境政策的机构以及公众作出合理判断。全球性气候变化带来新的挑战，在可持续发展原则的指导下，全球环境与发展政策力求应对这些挑战。
环境变化顾问会采用跨学科方法，以使其研究能够为政治决策者提供参考。环境变化顾问会具体目标是避免对社会和自然系统造成严重和不可逆转的损害。
（5）监测和评估国家和国际对于可持续发展政策的实施；
（7）通过公共新闻媒介提高公众对全球变化问题的认识；
环境变化顾问会还对时事发表评论，如联合国气候会议、2012联合国可持续发展大会、2015年通过的可持续发展目标、联合国住房与可持续城市发展会议和2017年G20德国会议。
环境变化顾问会的成员首先由教育研究部以及环境、自然保护、建设和核安全部提名，随后由联邦内阁任命，任期四年，可以连任。主席由委员会成员选举产生，委员会成员可以随时向委员会提交书面辞呈。环境变化顾问会包括具有特殊知识和经验的成员：
Martina Fromhold-Eisebith，
亚琛工业大学经济地理系主任。他的研究重点是：以创新为导向的区域发展，全球 - 地方经济空间动态，可持续性和区域发展；
Ulrike Grote（女），
莱布尼兹大学环境经济与世界贸易研究所所长；
Ellen Matthies（女），
马格德堡大学环境心理学教授；
Dirk Messner，
现任环境变化顾问会主席，杜伊斯堡-埃森大学政治学教授，德国发展政策研究所所长；
Karen Pittel（女），
慕尼黑大学经济学教授，气候和可耗竭自然资源中心主任；
Hans Joachim Schellnhuber，
波茨坦气候影响研究所所长；
Ina Schieferdecker（女）
，
弗劳恩霍夫协会公共传媒系统研究所所长，柏林工业大学教授；
Sabine Schlacke（女），
现任环境变化顾问会主席，明斯特大学环境法和规划法研究所所长；
Uwe Schneidewind，
伍珀塔尔气候、环境和能源研究所负责人、主席（Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie）。
为保障环境变化顾问会成员的独立性，顾问委员会成员不得是联邦或州的政府、立法机关的成员或其他公职人员，但高校教师或科研机构工作人员不受此限。
此外，顾问委员会成员也不得是经济协会、雇主或劳工组织的代表、雇员或受托人。顾问委员会成员在被任命为委员会成员前一年之内，也不得担任此类职务。
环境变化顾问会设秘书处，其活动经费由教育研究部以及环境自然保护部提供。环境变化顾问会成员获得包括差旅费在内的活动的全部补偿。补偿数额将由两个主管部门与联邦财政部协商确定。委员会及其秘书处的费用由两个主管部门均分。环境变化顾问会通常每年举行11次会议，每次会期两天。
环境变化顾问会每两年向联邦政府提交一份报告，详细说明全球环境变化的状况及其后果，具体说明可能的变化的性质、规模和范围以及相关研究的最新成果。
此外，报告应包含有关如何避免或纠正不良环境发展的说明。该报告将由委员会公布。在编写报告时，联邦政府可就核心问题发表意见。联邦政府也可要求环境变化顾问会就特定主题编写特别报告和意见。
环境变化顾问会需独立履行和完成由教育研究部与环境自然保护部共同发布的有关该委员会的《联合命令》所规定的任务。
（1）旗舰报告（Flagship Reports）：
环境变化顾问会每隔1-3年会发布旗舰报告，通常篇幅为200-400页，该报告会对全球环境变化的总体主题进行深入的科学探索，并为行动和研究提出建议。联邦政府通常会对这些报告作出回应，并将其作为官方文件分发给德国联邦议会。
（2）特别报告（Special Reports）：
环境变化顾问会还会不定期就特别主题发布特别报告。特别报告涉及全球环境变化的具体主题，通常篇幅为50-100页，受联邦政府委托，环境变化顾问会根据需要发布特别报告。
（3）政策性文件：
政策性文件是篇幅较为简短的文本（约20页），侧重于需要当前政策行动的问题，主要处理全球环境变化的紧急问题，通常是为筹备重要会议而颁布。
（4）实况报道：
实况报道（4页）是环境变化顾问会报告中所选问题的摘要与快速概述。
（5）声明：截至目前，环境变化顾问会发布了两份声明：
第一，《新城市议程》；
第二，《关于“联合国住房与可持续城市发展会议 - 人居三”的建议》。
